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Glosario de términos de teoría organizacional

Para poder manejar correctamente la teoría organizacional es importante tener claros una serie de conceptos. Para te sea mucho más fácil aprenderlos, te los vamos a mostrar en un glosario que te será mucho más fácil de comprender. Nos vamos a centrar en mostrarte los términos más importantes para que puedas saber un poquito más sobre la teoría.

Qué es la estructura organizacional

Podemos decir de manera resumida que la estructura organizacional es el sistema jerárquico que se usa para organizar los medios y a los trabajadores para que la empresa funcione correctamente. El objetivo es el de poder organizar todos los aspectos de la empresa a través de áreas o departamentos en una ramificación en tipo de árbol. La frase de Robbins es muy interesante “Si los seres humanos tienen esqueletos que definen sus parámetros, las organizaciones tienen estructuras que definen los suyos.

La distribución se puede realizar a través de diferentes características y elementos según el objetivo de cada empresa. Si quieres saber más sobre la teoría organizacional, te recomiendo visitar bizneo.com/blog/estructura-organizacional/, donde se explica de manera detallada todo sobre este tema en sus diferentes aspectos.

Principales términos de la teoría organizacional

Tras mostrarte de manera resumida que es la teoría organizacional, damos paso a mostrarte algunos de los términos que necesitas conocer para manejar esta teoría.

Ámbito: se usa este término para describir el límite de un sitio, espacio, lugar o territorio. Es decir, es el área que está contenida dentro de una serie de límites.

Autoridad: también se usa el término Authority. Se usa este término para mostrar diferentes cargos y demostrar que ciertas personas tienen poder sobre un colectivo. Es también el prestigio que ha ganado una persona gracias a su trabajo y calidad.

Clasificación: se usa para determinar la clasificación de los trabajadores dentro de una empresa según el cargo que tiene cada uno de ellos. Se suele usar para motivar a los trabajadores a producir más para la empresa con el objetivo de promocionar en la empresa y ocupar cargos superiores.

Clima organizacional: es el término que se usa para mostrar el estado de ánimo de los trabajadores. El objetivo es ver los datos e intentar mejorar la motivación de los trabajadores. Un profesional motivado, es un trabajador que siempre produce más y mejor.

Control: se dice cuando se dirige una organización o sistema.

Cultura: hace referencia al desarrollo de las facultades intelectuales y espíritu humano.

Departamentos: a través de este sistema se busca planificar y organizar los diferentes apartados de la empresa. Normalmente se realiza a través de un organigrama y estructura organizativa.

Diagnóstico: es el análisis que se hace de manera habitual a la empresa para tener la certeza de que todo funciona bien. Y en caso negativo, ver cuáles son los errores para solucionarlos lo antes posible y conseguir que el tren vaya sobre los raíles.

DOFA: es una evaluación subjetiva de datos. Suele ser interesante y muy fácil de realizar.

Empresa: organización que se encarga de realizar una serie de actividades para conseguir unos fines económicos o comerciales. Su objetivo primordial siempre es ofrecer a los clientes una serie de bienes o servicios.

Estrategia: recibe este nombre las acciones planificadas que son puestas en marcha por la empresa a la hora de conseguir un fin determinado. El objetivo es conseguir un buen clima organizacional.

Fortaleza: se suele dar este término como sinónimo de fuerza para que los trabajadores tengan el potencial para hacer su labor.

Jerarquía: es el orden dentro de la empresa a través del cual se consigue crear un orden de superioridad o subordinación entre personas y o conceptos.

Liderazgo: es la persona que tiene que liderar un equipo de trabajadores para que desarrollen bien su trabajo y en consecuencia la empresa pueda funcionar correctamente.

Mando: es la autoridad que tiene una persona a la hora de dirigir a un equipo de trabajo.

Misión: es el proceso de planteamiento de la estrategia empresarial. Una misión siempre tiene que estar predeterminada para luego poder seguir el recorrido y conseguir unos buenos objetivos.

Objetivos: es el fin principal que se busca a través de las diferentes misiones. Gracias a los objetivos se pueden conseguir los fines finales de las empresas.

Oportunidades: son los momentos que se presentan para sacar un objetivo adelante de una manera más sencilla o conseguir mayores beneficios con el servicio o el bien.

Organigrama: es la representación gráfica de la estructura de la empresa. Aunque en muchas ocasiones también puede ser la gráfica de cualquier otra organización.

Organizar: su objetivo es conseguir planificar o incluso estructurar los diferentes apartados de la empresa.

Planeación: también conocido bajo el término planning. Sencillamente consiste en elaborar un plan de una manera sencilla para que haya un recorrido y así los objetivos se puedan conseguir de manera más sencilla.

Visión: siempre es creada por los encargados de que la empresa funcione correctamente. El objetivo es conseguir tener una visión de la empresa y ver si todo está funcionando correctamente.

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